Han la diplomet i en skuff

E.Anskaitienė og hans kollega Giedrium Šimeliūnas grunnla selskapet i 2015, som skulle jobbe med kun én norsk partner, men i løpet av disse årene vokste og utvidet appetitten til selskapets grunnleggere nesten over hele Europa, og leverte tjenester til litauiske ansatte. og arbeidsgivere også.

Selv om teamet er lite, jobber selskapets spesialister med å finne ufaglærte og høyt kvalifiserte arbeidere innen bygg, industri og produksjon. Her søker de som søker langtids- eller korttidsarbeid, samt arbeidsgivere som trenger ansatte.

Selskapet retter seg mot Litauen, Latvia, Estland, Danmark, Sverige, Finland, Nederland, Storbritannia, Frankrike, Tyskland, Irland, Belgia, Tsjekkia og Polen. Hovedmarkedet der den har mest erfaring er imidlertid Norge.

Intervjueren har selv jobbet med personalutvelgelse og jobbsøking i utlandet siden 2010. Oppveksten hans er imidlertid en helt annen. Forretningskvinnen fra Marijampolė er utdannet fysioterapi og har også et internasjonalt sertifikat som gjør at hun kan jobbe med mennesker etter et hjerneslag.

Selv om hun måtte prøve seg på dette feltet, tok livsveien henne til Norge på 2000-tallet, og diplomet lå i skuffen. Kvinnen husker at alle på den tiden lurte på hvordan hun kunne reise til utlandet – hun er tross alt en fast person fra Litauen.

Han bodde der i perioder i 6-7 år, men han kom ikke tomhendt tilbake til Litauen: han og forretningspartneren bestemte seg for å starte et selskap som ville være som en partner i et annet norsk selskap.

Men siden jeg ikke hadde noen bakgrunn innen økonomi eller bedriftsfinansiering, måtte jeg søke etter informasjon om hvordan jeg skulle starte min egen bedrift.

Begynnelsen var ikke en seng av roser. Ikke bare måtte du forstå hvordan din egen virksomhet fungerer, men du måtte også forstå hvordan det norske skattesystemet er.

Som en portal lrytas.lt Ifølge intervjuobjektet er landet i seg selv ganske konservativt og det er ikke så lett å finne klienter – bare anbefalinger er nyttige der. «Noen mennesker liker virkelig Norge, noen mennesker vil virkelig ikke jobbe der,» sa hun.

Norge var imidlertid ikke nok for selskapets grunnleggere, så de begynte å studere skattesystemene i andre europeiske land og arbeidsmarkedstrender.

Selskapet ble opprettet med et viktig oppdrag

Selv om E.Anskaitienė og G.Šimeliūnas grunnla selskapet allerede for åtte år siden, styres de fortsatt av verdiene som dette selskapet er basert på: å kun samarbeide med arbeidsgivere og ansatte som respekterer hverandre og selskaper tilbyr arbeidsforhold.

«Det var en eldre tid, og kanskje var jeg motivert av et ønske om rettferdige arbeidsforhold.» Ok, det er alt på arbeidsmarkedet.

Frem til i dag respekterer jeg grunnregelen: det skal være bra for arbeidsgiver og arbeidstaker, det er i like stor grad. For eksempel blir en ansatt sendt på forretningsreise til utlandet, selv om alle bedrifter kan gjøre dette, men mange pleide å ansette og sende ansatte. Vi ønsker å gjøre alt på riktig måte, sa gründeren.

Men i løpet av alle disse årene, ifølge gründeren, har situasjonen i Litauen og i utlandet endret seg betydelig.

Hvis det tidligere var nødvendig å se i jobbtilbud vekten som ble lagt på tilbudet om «juridisk arbeid», er dette nå et åpenbart faktum som det ikke engang er nødvendig å nevne når man søker etter jobber.

«På denne ruten kan det være vanskeligere å finne en kunde eller få mer inntekt, men vi ønsker å gjøre det riktig,» sa hun.

Men selv i dag, når arbeidsmarkedet er dynamisk, kan det være vanskeligere å ikke bare finne en klient, men også beholde en.

Det er ikke lett at det er mange menneskelige faktorer i rekrutteringsprosesser: fra rekrutteringsbyrået selv, fra kandidaten, fra arbeidsgiver. Frem til en vellykket arbeidskontrakt, selv med riktig arbeidsgiver og en god kandidat, vil ikke alt alltid gå bra, selv om alle ingrediensene ser ut til å passe perfekt sammen.

Ifølge E. Anskaitienė, for å overleve selv de vanskeligste tidene, må du tilpasse deg.

Redditus-medgründeren husker tydelig starten på pandemien, da Norge la ned og utestengt ansatte, og halvparten av selskapets inntekter kom derfra. «For første gang ble jeg lenket i to dager. Men så fokuserte vi og fant en løsning for å søke etter ansatte innenfor de lukkede grensene – bare folk bosatt i Norge som mistet jobben på grunn av pandemien,» sa hun gjennom den spesifikke situasjonen. .

Slik opererte selskapet i andre europeiske land, slik at ansatte slapp å krysse grensen – det gjorde det samme med Nederland og Tyskland.

Hjalp til å forstå om alt er gjort riktig

Siden selskapet er lite, må gründerne selv ofte være økonomi-, markedsførings- og andre spesialister i selskapet. Naturligvis oppstår spørsmålet: «Gjør jeg alt riktig?»

E. Anskaitienė møtte også en slik idé. Det var først da hun så at hun kunne dra nytte av konsultasjonene som ble tilbudt av Swedbanks partnere «Profitable Solutions» at hun fylte ut skjemaet uten å forvente noe.

Ettersom en av grunnleggerne av selskapet ikke har økonomisk bakgrunn, må hun forstå hvordan alt fungerer selv. Beslutninger tas ofte basert på intuisjon, selv om nøkkelindikatorene for inntekter, lønnsomhet eller utgifter absolutt ikke er ukjente.

«Vi ønsket å teste utseendet vårt i øynene til spesialister, uten å ty til en finansmann eller en økonom,» tenkte intervjueren. Hun la også til at hun under konsultasjoner søkte å forstå om intuisjonen hennes ledet henne på rett vei.

Det ble funnet at intuisjonen ikke var misvisende og daglige planer og arbeid var godt utført. Det anbefales imidlertid å sjekke den økonomiske helsen til selskapet, under hensyntagen til økonomiske indikatorer.

«De forklarte meg veldig interessante nyanser, hvordan finansielle indikatorer korrelerer med hverandre, noe som er veldig vanskelig å forstå uten økonomisk forståelse, hvilke korrelasjoner av forretningsindikatorer som fortsatt må tas i betraktning,» delte kvinnen med sine observasjoner.

Konsultasjonene gjorde gründeren i godt humør.

«Jeg fikk også veldig gode praktiske råd på daglig basis. For eksempel burde planen være på papir i hvert trinn,» sa E. Anskaitienė.

Det var også diskusjon om hva det vil si for en liten eller mellomstor bedrift å ta på seg ansvaret og risikoen knyttet til større prosjekter.

Selv om det kan ta lengre overveielser og søvnløse netter før han tar en beslutning, tok gründeren med seg ett viktig råd fra møtene med konsulentene: bruk mer tid på å planlegge og overvåke selskapets økonomi. En bedrift kan ikke stå stille – det er nødvendig å hele tiden søke etter svar på hvordan man kan bli et flott selskap.

Administrer bedriftens økonomi enklere: For små bedrifter – Swedbank.