Ifølge Daivas Viskontiens, administrerende direktør i ATEA moni grup UAB Biznio main kompanijos (BMK), er det lederskap som skaper de største konkurransefortrinnene. Vår evne til å holde seg på en bane av personlig vekst og lede andre gjennom endring og fremgang er grunnlaget for enhver persons suksess. Ifølge henne ligger hemmeligheten og formelen til alkymien om konkurransefortrinn og lederskap i vår lidenskap, vår vilje og vårt samarbeid. i dagens verden er en vare, et produkt eller en løsning, sammenlignet med verdien skapt av lederskap, ikke lenger en stor eksklusivitet, fordi den er lett og raskt tilgjengelig for flest mulig.

ATEA-gruppen tok en teamtur til Norge og 11 grupper kjørte nesten 600 motorsykler. For motorsykkelteamet var reisen gjennom forskjellige fjellområder den første opplevelsen. Først etter start er de fordelt på veien i en rekke på 2,5 km, og når de starter er de allerede på en rad på 0,5 km. Hva skjedde Teamet ble enige om handlingsrytmen deres, noe som hevet ferdighetene til hver av dem utover de tidligere, fordi de sammen laget en ny handling, etter å ha styrket personligheter og koblet dem til et sterkere team. Derfor er det ikke nødvendig å søke lederskap kun i virksomhet (ledelse), krig eller andre spesielle situasjoner. Potensialet ligger i hver enkelt av oss, for det første til å være en guide for oss selv der ambisjon, beslutning, oppførsel, viljeinnsats er nødvendig. Vi kan være ledende innen vårt fagfelt og vår bedrift når det gjelder mat, funksjonelle løsninger, modeller og dialog. En leder eller et lederskap trengs når en person, leder eller medarbeider er minst ett skritt foran i går, sier D. Viskontien. Hun kaller prinsippet om lederskap handling når ideen presentert lukter av endring, noe som vil åpne sinnet for å implementere det gjennom fremgang.

Grenser og intelligens

For lederen av BMK blir ledelse sett gjennom handlinger som ødelegger barrierene skapt av stereotypier og er avhengig av interne menneskelige ressurser.

i dag hører vi bare at vi lever gjennom den vanskeligste og mest omskiftelige perioden. Vi står overfor mange globale omveltninger, teknologidrevne bransjeomveltninger, nye forretningsmodeller som dukker opp, umålelige risikoer i uforutsigbare ting, sier D. Viskontien. Men samtidig påpeker hun at selv i et slikt miljø er det mulig å ha forretningsvekst, fordi lidenskap, selvinnsikt, et harmonisk team og bevisste handlinger bidrar til å opprettholde lederposisjoner. .

Et annet viktig aspekt er den menneskelige åndens modenhet. Når vi kommer ut av det tidligere opprettede skallet, går vi til stedet der den største indre energien strømmer, vi stiller spørsmål og kombinerer harmonisk personlige mål og profesjonelle aktiviteter, vi forsømmer ikke oss selv og bevisst innser betydningen av handlingene våre, vi er i et modent lederskap. Den høyeste veien til teammodenhet er når, selv etter at ledere går av, ansatte fortsetter å strebe etter høyere ytelsesstandarder.

I vårt selskap utdanner vi ikke bare fagfolk. Hele BMKs lederteam er utdannet ved HAI Institutes Conscious Leadership-program, hvor helhetlig og kontekstuell tenkning utvikles, innsikt er oppnådd i hvordan man kan vokse og identifisere de begrensende elementene for vellykket virksomhet og bli en mulighet til å generere endring. Den største suksessen for meg er når de myke og emosjonelle ferdighetene er av samme modenhet, da åpner vi opp for hverandre og aksepterer hverandre på en helt annen måte ved å koble sammen fagfeltet, mulighetene og trendene, understreker D. Viskontien.

Guru er ikke bare én person, han er alle i oss

Når det gjelder ledelse er det ifølge BMK-tjenestemannen også viktig å påpeke at det ikke er én person som har svar på alle andres spørsmål. Så hvis den danske lederen tidligere var som en guru som presenterte ideer som andre implementerte, så må hver av oss i dag være en idégenerator.

Innovasjon og ideen om i dag er bedre å stole på deg selv, på teamkommunikasjon, i stedet for å vente på at noen andre skal vise deg veien, sier D. Viskontien. I teamet vårt har mer enn én leder gått fra en enkel selger til en bedriftseier og gründer. De som har et ønske om å ta på seg nye roller, ta mer ansvar og gjøre endringer. Når en leder kommer til meg og forteller meg at jeg har gitt mine klienter, som jeg får en konstant strøm av inntekt fra, til en annen tjeneste, fordi jeg selv ønsker å endre retning og jeg ikke lenger vil kunne gi så mye oppmerksomhet til denne aktiviteten, jeg forstår at den er modig og fremsynt. Hvis enkeltpersoner og fagpersoner hele tiden kan forbedre seg, bidrar dette utvilsomt til vårt lederskap. De sier at ledelse er 80 % personlighet og 20 % tekniske ferdigheter. Utvikling er en nødvendig del av en langsiktig kontrakt.

TP2B er et vekstrom for teamet og lederne

Det er noen få andre viktige aspekter knyttet til lederskapskjemi. Hver leder skaper rom for andre å vokse, og skolen skal være et trygt sted for lederutvikling. ATEA-multigruppekulturen beskriver perfekt TP2B (eng. Sted 2 å være) forkortelse, fordi i denne organisasjonen har alle muligheten til å presentere ideer, utvikle store prosjekter eller til og med lage start, fordi det å velge å gjøre forretninger er drevet av lidenskap og hjertet, i det minste gjør de fleste av oss det. Det er en grunnleggende menneskelig beslutning om hva og for hva jeg skaper livet mitt. For en leder handler det ikke bare om seg selv, men om andre også, og i en mye større skala. Fordi for en leder, å gi plass til andre, til en kollega, til en klient, er utviklingen av hans aktiviteter, spesifiserer sjefen for BMK.

Et annet privilegium ved å jobbe i ATEA-gruppen er et bredt spekter av karrierer, både horisontale og vertikale. Ved å samarbeide mellom baltiske og skandinaviske grupper, skape og gjennomføre felles prosjekter, kan vi bedre forstå ulike kulturer og se hvor våre evner kan realiseres i det internasjonale markedet. I flere år har ansatte i ATEA Lithuania utviklet roboter, mobilapplikasjoner, IoT i Azure-skymiljøet, og arbeidet vårt settes stor pris på. Derfor er det et perfekt miljø for læring og vekst, og folk kan slite om lederskap og ansvar. Ledelse har lenge sluttet å være et individuelt øye. For å opprettholde en ledende posisjon i markedet er det svært viktig å samarbeide enda tettere mellom gruppemedlemmene og å dele beste praksis og ferdigheter for å skape nye verdier for kundene sammen, sa sjefen for BMK. .

Dyktig lederskap fremmer personlig og miljømessig vekst

Ledere drives av indre motivasjon. De trenger ikke noe lys i verden, fordi de selv brenner i seg selv. Det er ikke mindre viktig å vite hvilken dialog ledere har med menneskene rundt seg, deres eget liv, spørsmålene de stiller til sitt indre og målene de ser for seg for fremtiden. Hvis lederens mål er utvikling, velstand og bærekraft ikke bare for seg selv, men også for verden, i en større sammenheng, er han på rett vei.

De fleste av oss i dag har allerede funnet en helhetlig harmoni mellom vår person og vår verdi, fordi vi ikke lenger ønsker å dele oss i to eller egne oss til arbeid. Vi ønsker meningsfull oppfyllelse, emosjonell forbindelse, meningsfull jakt, og det svarer på spørsmålet om ledelse, vi øker lederen i oss selv. Når vi lærer å handle, å overvinne feil, verdsetter vi personlige feil som muligheter for vekst. Når vi tillater oss å være både hvite og svarte, først da ser og aksepterer vi andre med medfølelse.

En moden leders evne til å legge merke til andre og skape rom for dem å trives får virksomheter til å vokse. Alt i denne prosessen henger sammen, utfolder seg i en spiral, utvider seg i rommet. Og hvis det tar sikte på andres velvære, skaper lederskap i dag et konkurransefortrinn mye mer enn teknologi. De er virkelig viktige, uten vitenskap eller teknologi eller fremskritt, men de er tilgjengelige for oss alle på samme tid og nesten i samme hastighet. Og lederskap er autentisitet.