I fjor fikk idrettslag inn 22,4 millioner. EUR av inntekt, mens tap nådde 3 millioner. EUR. Selv om selskapene ikke er blant de mest risikable fra et kredittrisikoperspektiv og høyrisikoselskaper har falt to ganger i løpet av året, viser andre data at de, i likhet med andre selskapers rekreasjon, ennå ikke har kommet seg helt fra pandemien.

«Sektoren er berørt i to retninger: selskaper ser etter å gjenopprette inntektsstrømmer som gikk tapt under pandemien, men står overfor stigende lønninger og økende energipriser,» sier Jurga Tamašauskaitė, leder for løsningssalg hos Scorify. – Godtgjørelsen i idrettslag økte kun med 10 % i løpet av året. Sammenlignet med andre sektorer er dette ganske svak vekst – i lønnsomme sektorer har lønningene økt med 15 eller til og med 18 % per år.»

Vedvarende problemer i sektoren indikeres også med 4 %. nedgang i antall ansatte og en ganske høy grad av selskapslikvidasjoner – 10 selskaper ble avviklet i løpet av året, 2 konkursbehandlinger ble varslet.

GOscore-kredittvurderingen beregnet av Scorify beveget seg derimot i retning av forbedring gjennom året – andelen høyrisikoselskaper i sektoren falt med 28 %. opptil 11 prosent Etter endt karantene gjorde bedrifter alt for å tiltrekke seg kunder som fortsatt er delvis berørt av pandemien og restriksjonene,» kommenterer J. Tamašauskaitė.

17 % av bedriftene identifiserer sin innsats for å gjenopplive sine tidligere aktivitetsnivåer i løpet av året. gjelden til «Sodra» har gått ned, selv om det nå er 69 selskaper i gjeld – 6 selskaper flere enn i fjor.

De største idrettsklubbene leter etter en oppskrift for å overleve

De største selskapene i sektoren så lønningene sine øke med rundt 16 %, men det bør bemerkes at antallet ansatte der falt – noe som betyr at selv om idrettslagene betalte sine ansatte mer, reduserte de fortsatt størrelsen på lagene sine. . .

Kun 6 TOP20-selskaper fungerte lønnsomt i fjor. To kom ut av 2020. tap, men 8 selskaper, i 2020 etter å ha jobbet lønnsomt, ble de ulønnsomme i fjor.

«Opsummert kan man si at sektoren ikke levde i godt humør selv før krigen, men forsøkte å samle ressurser og finne løsninger for å overleve etter nedleggelsen av karantenen og inntektstapet. ny energikrise vil være en stor test for denne sektoren, hvis aktivitet er knyttet til vedlikehold av fysiske rom og oppvarming av store rom, så det er sannsynlig at vi i fremtiden vil se mellom klubber sport og konkurser og nedleggelser ved beslutning av eierne, sier J. Tamašauskaitė, leder for forretningsløsninger i Scorify.