Oppfatningen av sjåføren utvides mye, fordi samfunnet og dets holdning endres. Vi følger prosessen og leter hele tiden etter måter å forbedre lederskap og forståelse i teamet vårt på. vi har allerede vært på dette feltet lenge. Først begynner vi å jobbe med hørselshemmede, deretter tilpasser vi arbeidsplassene til bevegelseshemmede. I dag fokuserer vi på psykiske lidelser, spesielt autisme, og mental integrasjon. Og det siste tiltaket vi integrerer i kontoret er ansettelse av blinde og svaksynte. Pilotprosjektet var en suksess, vi planlegger nå nødvendig rekruttering og vi tror at vi snart vil kunne snakke om en helt ny og vellykket opplevelse for nok en flergruppeorganisasjon, sier Vaida Kaikarien, personalsjef i Rimi Lietuva.

Rimi Lietuva er ambassadør for det litauiske pilotcharteret og medlem av styret. Mer enn ett av våre initiativ har vunnet ulike priser og vi mottar stadig forespørsler om å dele våre erfaringer og lærdom. Ifølge V. Kaikariens er den økende åpenheten til selskaper for mennesker med ulike evner oppmuntrende. Imidlertid eksisterer stereotypier fortsatt og samfunnet trenger mye utdanning, spesielt når det gjelder kvinner med funksjonshemminger eller autismespekterforstyrrelser, unngås det fordi det antas at de ikke er i stand til å sosialisere seg eller å jobbe.

Rimi Lietuvas erfaring viser at med riktig forberedelse og hensyntagen til behovene til en spesifikk person, kan han jobbe vellykket og føle seg som et fullverdig medlem av teamet og samfunnet. Vår første ansatte med autismespektrumforstyrrelse hadde en ganske sterk form for det: han fant det vanskelig å holde øyekontakt med andre, å fokusere oppmerksomheten sin, før han jobbet, skulle han ingen steder, bare med en ledsager. eller teammedlemmer. Etter noen måneder begynte han å jobbe på egen hånd, og nå har han gått over til å jobbe i butikken. Slike historier er et tegn på fremgang, om enn i små skritt, sier Panekov.

Amius er en av endringene som allerede har skjedd i samfunnet, som Rimi Litauen har bidratt til. siden starten av mons-teamet har styringsgruppen vært satt sammen av mons, men markedet var lenge dominert av skeptikere overfor ansatte over 50-55 år. #AmiusNesvarbu-initiativet, som vi lanserte for noen år siden, snakket bredt om problemet, og oppmuntret arbeidsgivere til å endre holdning. i dag, ifølge V. Kaikariens, er diskriminering av gamle ikke lenger relevant, men diskriminering av unge mennesker er at de er upålitelige, late, forsettlige, selv om det igjen er en falsk generalisering. Derfor fortsetter Rimi Lietuva å promotere amius og andre typer pilotering i reklamekampanjer, kommunikasjon, ulike prosjekter eller initiativer.

Våre medarbeiderinitiativ har også blitt anerkjent internasjonalt: i fjor mottok Rimi Lietuva det prestisjetunge Top Employer-sertifikatet. Sertifikatet fra det uavhengige Top Employers Institute, som ligger i Nederland, tildeles selskaper som fullt ut oppfyller kravene til en moderne arbeidsgiver. Mer enn 100 kriterier blir evaluert, fra lederskap, bærekraft til medarbeidervalg. Det var spesielt viktig å vise at holdningen om at alle er unike og verdifulle ikke er den eneste, og at praksisene rettet mot ansattes trivsel er integrerte og tiltenkt de aller fleste i teamet. Dette er ingen enkel oppgave for selskapet, siden det sysselsetter over 3300 personer og det er 11 forskjellige avdelinger på kontoret alene. De høye karakterene viser imidlertid at Rimi Lietuva bevisst integrerer ulike aktiviteter og tiltak i hele organisasjonen, uten å dele dem inn i grupper av ansatte.

ved å ansette personer med funksjonshemminger, modne eller tvert imot svært unge eller fra andre steder, bidrar vi ikke bare til toleranse og like muligheter, men vi skaper også et fullverdig og funksjonelt team av organisasjonen. Vi promoterer rattet, ikke fordi det er moteriktig eller obligatorisk: vi tror det skaper merverdi for alle. Internasjonal integrasjon bekrefter at vi er på rett vei, og samtidig gir det oss muligheten til å snakke mer om at vi alle er forskjellige i denne verden, men like mye verdt. Hver ansatt kan forstå hverandre, ta initiativ og vokse, føle seg trygge, og samtidig dele sitt eksempel for å endre eksisterende stereotypier i samfunnet, sier Vaidas Lukoeviius, administrerende direktør i Rimi Lietuva.

Rimi Litauen skaper ansattes trivsel gjennom ulike tiltak, alt fra konkurransedyktige lønninger til nøye oppmerksomhet på helse, ikke bare fysisk, men også følelsesmessig. De viktigste elementene ved emosjonell velvære er innebygd i mange forretningsprosesser, og temperaturen på emosjonell helse i organisasjonen har blitt målt ved medarbeiderundersøkelser i flere år nå. På denne måten endres også varighet på møter, ferieplanlegging, hvileperioder og andre viktige saker for laget. Arbeidstakers helseforsikring gikk også tapt og konsultasjoner med psykolog og psykoterapeut ble inkludert.

For å svare på behovene til moderne lederskap og raske transformasjoner innen økonomi, politikk, livsstil og næringsliv, endrer Rimi også interne måter å jobbe på. I et år har kontorpersonalet jobbet etter prinsippene for Agile-metodikken, som spiller en nøkkelrolle i implementeringen av våre mål ved å tildele team sammensatt av våre spesialister med de mest nødvendige ferdighetene, som er i stand til å ta beslutninger. Resultatet er hastighet, effektivitet og mer verdi for kundene. Og for ansatte er det en ytterligere bekreftelse på at de jobber i en banebrytende organisasjon hvis miljø motiverer dem til å gå videre.

Sammen med forskere fra ISM University bestemte Rimi Lietuva seg for å undersøke aspekter ved våre kunder og lagførere. Det viste seg at kjøperne godkjenner selskapets initiativer og til og med er tilbøyelige til bevisst å søke deres støtte til ansatte med nedsatt funksjonsevne, for eksempel ved bevisst å gå til arbeidsstedet eller ved å be dem om hjelp. Et lignende svar er gitt om den modne kategorien, folk setter pris på muligheten til å søke råd fra en eldre arbeidstaker, for eksempel en mor eller bestemor.

Andre danske munker, som vil dele sin kjøreopplevelse, lurer på om det er verdt det? Vi teller egentlig ikke avkastningen på investeringen, for hvis noen fyller en ledig stilling, er det en gjensidig fordel for dem og for oss. Spesielt siden det ofte er hans første jobb og bekreftelse på at han er et fullverdig medlem av samfunnet. styring er allerede en naturlig del av vår organisasjons DNA. du vet, ikke alle arbeidsstasjoner egner seg, vi vurderer på en ansvarlig måte at vi kan hjelpe mennesker med lidelser, vi gir dem mer tid i utførelsen av arbeidet, vi hjelper psykologer, vi tilpasser arbeidsmiljøet, vi øker bevisstheten blant team og ledere. Men sett gjennom linsen av forretningsresultater, er fordelene klare. Et team som består av forskjellige medlemmer er mye mer stabilt og har mindre endring. Fjerningen av disse teammedlemmene er også høyere, selv om indikatoren er veldig høy i vårt selskap og på det generelle nivået i organisasjonen. Og å bringe positive endringer i samfunnet og skape et mer positivt miljø lønner seg alltid, fordi det gir verdi for alle, vil leder Rimi Lietuva forsikre deg om.