Imidlertid er det mange eksempler på at konsekvensene av avgjørelsen bare så vidt begynner å merkes etter krigen startet av Russland. Åh Når bedriftseiere forutser at en krise kan oppstå, ser de etter måter å redusere kostnadene ved kjøp når de faller.

Lederen for et metallforedlingsanlegg i Wien sier at etter et vellykket år og i løpet av et gunstig første halvår for produksjon, ble han tvunget til å jobbe med tap. Enheten er enkel, mens eieren var på ferie, kjøpte lederen en stor mengde metall, som deretter ble billigere.

Dette er et stort problem, sa han, for mer enn ett kjent litauisk selskap, som kjøpte store mengder metall og led tap på millioner. Dets egne lagre er fulle frem til september neste år, og leverandører sier at lagrene i Europa også er fulle av metall på dette tidspunktet.

For eksempel er prisen på armeringsjern på London Metal Exchange for øyeblikket $643 per tonn, en tredjedel (32,3%) billigere enn for et år siden den 19. april. nådde en nylig topp ($950/t).

Fabrikkene vil ha et stort problem, fordi prisen på produktet er høy og produktet må selges til en lav pris. Unge mennesker er allerede i ferd med å bli insolvente, spår Panekov.

Ifølge ham, i det siste, i møte med mangel på metall og en plutselig økning i prisene, ble hastverket med å lagre større oljereserver smertefullt brent. Men han har ingen andre å skylde på enn seg selv for at han ikke kunne forutsi fremtiden og forutse at salget kan gå ned.

I tillegg til varehus fulle av dyr olje, høye energipriser, og kanskje i fremtiden, vil økningen i minstelønnen, som forskyver spiralen av lønnsøkninger, tære på tidligere oppnådd fortjeneste .

Spesielt akkurat nå, ettersom forbruket går ned i enkelte områder, synker også salget.

Jeg tror imidlertid den geopolitiske og energikrisen vil vare lenger enn 2008. krise Jeg tror fallet vil bli mye større og oppgangen lenger. Vi har ikke nådd bunnen ennå. Jeg ønsket at mine antakelser ikke skulle bekreftes. Men i dag er det som må gjøres å tilpasse seg dagens situasjon og finne en løsning, snakket Rolandas Zachareviius, leder og eier av UAB Polywood, et treproduksjonsselskap, forrige uke.

Ved inngangen til året hadde selskapet 240 ansatte, i dag er 161. Forretningsmannen legger ikke skjul på at antallet stadig vokser.

Mange sparealternativer er allerede tatt. Men det er ingen økning i salget ennå.

Forretningsmennene nevner selv at de må bevege seg mot eksportgeografien og finne nye områder hvor det er behov for deres produksjon. Skaler opp produksjonen for å kunne produsere samme mengde med færre enheter.

Forresten, 8 land er lagt til listen over prioriterte eksportmarkeder i år: Vietnam, Australia, Indonesia, Malaysia, India, Nigeria, PAR og Tyrkia. Ministeriet for økonomi og innovasjon planlegger å styrke Litauens økonomiske representasjon i disse regionene, mer aktivt gjennomføre økonomiske diplomatibesøk og arrangementer.

Litauiske ambassader og handelsoppdrag må være orientert mot det konstante markedets behov for benchmarking, med hensyn til nomenklaturen til produsentens produksjon. Disse dataene vil hjelpe gründere med å finne nye muligheter og fokusere innsatsen på å bruke dem.

I dag trenger ikke vårt selskap og vår stat økonomisk representasjon, men veldig pragmatisk hjelp til å selge litauiske produkter. Stigende eksportstatistikk bør bli den viktigste indikatoren for å evaluere arbeidet til oljeambassader og handelsrepresentanter, og ineffektiv representasjon bør bli et sterkt argument for tidlig rotasjon.

En annen mulighet, som høres ut som V, kan være sluttproduktet. Og at avgjørelsen kan være ukonvensjonell, bevises av beslutningen fra et selskap i atrai produserer huslåser som det videreselger til håndverkere. På denne måten blir ikke bare oljene brukt mer økonomisk, men salgsprisen på produktet er også forskjellig fra produkter laget på bestilling fra andre selskaper.

Ja, for dette må du bruke andre metoder enn å jobbe i B2B-handel, lære å annonsere og selge et slikt produkt. Men tross alt er kriseperioden, når produksjonen er lav, gunstig for trening.