Vi inviterer deg til å lytte til alle samtalene i en spesiell podcastseksjon. Vi presenterer også en syklus med ukentlige programmer: mandager – kontekster, tirsdager – lederveiledning, tirsdager – mine penger, torsdager – Business Class, fredager – markeder. Hva er galt med meg?

10. Novaturas veiledning for å starte et opsjonsprogram, strategiske endringer og turisme Novaturas, en Nasdaq-notert reiseoperatør, lanserer et opsjonsprogram for å skape et bedre insentivsystem for ansatte. ikke bare ledere, men også alle våre ansatte vil kunne kjøpe våre aksjer for noen få øre. På denne måten vil vi styre ansatte mot en høyere verdi kriminalitet, sa Vitalijs Rakovskis, administrerende direktør i Novatur.

9. . Kapittel: Vi var redd ting skulle bli mye verre, og det ble ganske bra

arns Skyrius, partner i Superia, diskuterer hvordan Russlands krig i Ukraina vil påvirke markedet for regionale fusjoner og oppkjøp (M&A), og hvordan året 2023 vil se ut for aktører i denne sektoren.

8. Filosof prof. V. Aliauskas: la oss ikke ha noen illusjoner om ødeleggelsen av Russland Vytautas Aliauskas, filosof, professor ved Vilnius University, sier at ingen ennå klart har formulert ideen om hva seier er. Hvis ukrainerne presser russerne til den russiske grensen, og hvis de kan fortsette å trakassere Ukraina, vil det ifølge ham være en seier, hvis Russland ødelegger landet, vil det være dets seier?

7. I. imonyt: Populisme kan koste penger til slutt

Statsminister Ingrida Imonyt begrunner regjeringens beslutning om å utsette presentasjonen av skissen til skattereformen på grunn av den pågående krisen. Samtidig legger hun til at det allerede til våren kan fremmes forslag til Seimas om enkelte skatteendringer som trer i kraft neste år eller enda senere.

6. Å komme med løsninger, ikke problemet, beklager, men… og andre ledelsesfraser som har blitt anekdotiske

Dårlig valgte oder kan provosere frem overtroiske tolkninger i kollektivet. De kan variere fra indignasjon over trivielle saker til et snøskred av sladder. Rta Petrulyt, personalsjef i Omniva, presenterer hvilke uttrykk ledere bruker som allerede har blitt anekdotiske. Han forstår også hvordan en manager bør ønske en nykommer velkommen til laget, kunngjøre en krise eller sparke noen.

5. Leder for SoliTek, som led det første tapet: 8 millioner. Bank of Taiwan vil gi bistand på 60 millioner euro. Omsetning i euro UAB SoliTek Cells, en av de største solcellemodulprodusentene i Europa, som opererer under SoliTek-merket, styrker samarbeidet med det taiwanske selskapet. Kredittlinje verdt EUR.

4. Stille retrett er et problem for organisasjoner: hvordan oppdage det og stoppe det

Saul ipkut, medgründer og tilrettelegger av Autentikas rys-verkstedet, har studert fenomenet silent retreat en stund, der dansker merker det i organisasjonene de jobber med.

3. Ukrainsk lege som overlevde russisk fangenskap: verden vil se det jeg filmet

Julia Pajevska-Taira, vinner av Andrei Sakharov-prisen, er en ukrainsk ambulansepersonell i Litauen. I V-podcasten forteller en kvinnelig overlevende fra russisk fangenskap hvordan hun reddet kvinnene i Mariupol og hvordan hun klarte å overføre til journalister videoen tatt opp med et kamera festet til nakken hennes.

2. S. Teleius, medeier av ACME Group: Jeg ville ikke at forretningsprosjektene mine skulle forbli uferdige i nærheten av sengen min

Vi er en tradisjonell virksomhet, målet vårt er en stabil og konsistent virksomhet, våre vurderinger er ikke verdimultiplikatorer, men reelle flyter og reell fortjeneste. Vi kommer nok ikke til å endre mye. vi investerte ikke i oppstartsbedrifter, selv om det var cannabis, forklarer Stepas Teleius, et av medlemmene i ACME-gruppen og en av de tre hovedaksjonærene og styremedlem. Han forteller om selskapets aktiviteter, investeringer, innovasjoner, optimistiske utsikter og fremtiden, hvorfor han ikke lenger har lederstillingen og hvorfor han må være god nok.

1. H. Karpaviius, medeier i melkebutikken Marijampol, om vår fremtid og fredsavtalen med familien til den tidligere broren

Henrikas Karpaviius, som vil bli medeier i UAB Marijampols pieno konservai og andre selskaper etter brorens vilje, diskuterer omskiftelsene i den fire år lange arvesaken i V-podcasten, er følsom for situasjonen til Marijampols-selskapet, og nevner også en potensiell investor.