Kona Viktorija og tre barn – syv år gamle Vytautas, tre år gamle Mindaugas og noen måneder gamle Milda – bor allerede i familiens hjem i Šilute. Aleksandar må leve med den ene foten i Norge og den andre i Litauen i minst to år, inntil han kan ordne opp i sine saker og kunne koordinere næringsvirksomhet fra hjembyen.

«Når du skaper et visst nivå av inntekt og familievelvære, blir andre ting viktigere,» sa emigranten. – Litauen er vårt hjem i alle betydninger av ordet. De kjære er der, alt er kjent og nært. En annen ting er at folk ofret, kjempet og inntil nylig motarbeidet stridsvogner og døde for Litauens uavhengighet. Det er ikke nok å si takk til dem. Du må bo i Litauen og gi den nyfunne staten videre til barna dine.»

Grunner til å forlate

Alexander ble født i Šilute og tilbrakte barndommen i Vilnius. Han begynte også å gå på skole i hovedstaden. Han fullførte sin videregående utdanning i Šilute, da familien, etter å ha kommet full sirkel, vendte tilbake til morens hjemby. Aleksandras, som ble uteksaminert i elektrisk mekanikk ved Šilutė Tourism and Services Business School, jobbet i et byggefirma for energianlegg og studerte elektroteknikk og automasjon på deltid ved Universitetet i Klaipeda.

I 2007 grunnla han selv selskapet «Litpower». I noen år var han involvert i bygningsinstallasjon og kabellegging. Da den økonomiske krisen rammet, måtte han ifølge forretningsmannen tilpasse seg og reorientere seg utelukkende mot design av elektrisk utstyr. Siden 2009 har han utført en rekke industri-, bolig- og statlige prosjekter. Mange designet også små solkraftverk mens støtteprogrammet deres var på plass.

«Slutten på denne støtten var en av grunnene til å forlate,» innrømmet A. Paulauskas. – På den annen side har vi alltid ønsket å gå inn på eksportmarkedet, fordi markedet i byen Šilute og Litauen generelt er veldig lite.

I stedet for en dress – spesiell. klær

I 2014 reiste Alexander til Norge. For å forstå markedet bedre og kunne starte egen bedrift, finner han seg jobb i et elektrisk nettselskap og bytter dressen sin med spesialklær. Kona som ble igjen i Litauen overtok ledelsen av selskapet.

«Da vi så at det litauiske selskapet ikke ville være i stand til å komme inn på det norske markedet, bestemte vi oss for å opprette et nytt der,» forklarte A. Paulauskas. – Det norske markedet er trolig det sterkeste økonomiske markedet for små bedrifter. En annen ting er at den er vanskelig tilgjengelig. Det er derfor mindre konkurranse mellom de som allerede er registrert. »

Etter å ha jobbet som enkel arbeider i halvannet år, forlot Aleksandar til slutt det norske selskapet og grunnla sitt eget selskap, Norpower AS, som gjør lignende arbeid som sin litauiske forgjenger, Litpower.

Forretningsprosjekt

– Det var ikke vanskelig fordi jeg allerede kunne språket og var vant til norsk liv og kultur. Jeg utarbeidet en forretningsplan og søkte om støtte fra et lokalt finansieringsprogram for småbedrifter. – Der er det å reise gjennom korridorene til statlige institusjoner. mye raskere,» sammenlignet forretningsmannen.

Selskapet, som har eksistert i halvannet år, sysselsetter litauere. A. Paulauskas inviterte noen landsmenn fra Šilutė. Avtalen EU-Norge regulerer prosedyrene for å godkjenne en del av den litauiske kvalifikasjonen, men for enkelte opplæringskurs, som bedriftslederen forklarer, må ansatte søke sertifikater i Norge.

Mange av våre landsmenn bor i dette landet. Ifølge data fra 2015 er flere tusen litauere registrert og kun bosatt i Triondelage i Midt-Norge. Ifølge A. Paulauskas, styreleder for det litauiske samfunnet «Baltai» i Triondelag, vil det være seks tusen hvis vi legger til de som fortsatt lever ikke-permanent. Familien Šilutiški holdt til i byen Helo, nær Trondheim, sentrum av Triondelag.

«Jeg planlegger å reorientere selskapets virksomhet litt – å fokusere mer på handel med elektrisk utstyr og automasjon, importere det fra ulike land via Litauen og levere det til det norske markedet. Andelen tjenester som tilbys bør reduseres. I Norge vil vi også yte ingeniørrådgivningstjenester, fordi vi også selger smarthusautomasjonssystemer.Bedriften «Smartheim AS» ble etablert for dette formålet, forklarte gründeren.

Installasjon av smarthus står for halvparten av Litauens omsetning, mens den andre halvparten består av enklere elektroarbeid. Ifølge Alexander er kjøpekraften i Norge relativt høyere, så moderne teknologi er tilgjengelig for et bredt spekter av kunder. Vi snakker allerede om smarte hjem og til og med vanlige folk har råd til å installere dem for å ha muligheten til å kontrollere fra hvor som helst med en datamaskin eller mobiltelefon hele husets tekniske infrastruktur: belysning, ventilasjon, oppvarming, brannsikring og innbrudd forebygging. systemer, dørlåser eller videoovervåkingsutstyr.

Tre ideer om regioner

A. Paulauskas ble invitert til å snakke om regioner på Lithuanian Global Professional Forum som nylig ble holdt i Vilnius. Han presenterte tre ideer basert på de norske erfaringene. Her til lands har også regionene en tendens til å tømmes ut. Men selv en endring på noen få prosent over et tiår regnes som et problem, ifølge Alexander, og håndteres ganske bra. Norge har hatt en regionalpolitikk i mer enn 50 år. Regionene i landet er listet opp, midler bevilges til dem, næringsfremmende programmer iverksettes, kultur støttes og selvstyre støttes.

«Og Litauen må starte fra noe. Det er mulig fra små ting, – foreslo forretningsmannen. – Jeg så på representative dokumenter fra litauiske byer på Internett. På fremmedspråk eksisterer det enten ikke i det hele tatt, eller potensialet er ikke brukt. Bare organisasjonen «Go Vilnius» utmerker seg for sin profesjonalitet. Hvis «Go Vilnius» ble «Go Lithuania» og hadde avdelinger i hver kommune, uten å legge til flere stillinger, ville det vært mulig å radikalt endre representasjonsnivået for byer. Og dette er viktig for potensielle turister, investorer, forretningsfolk og innbyggere selv. Det er nødvendig å vite hva som gjør en by spesiell.»

Den andre ideen som foreslås av A. Paulauskas er å etablere småbedriftsfremmende fond for hver kommune. Nordmennene har et lignende program, det hjelper å overvinne frykten for å gjøre feil ved å starte en liten bedrift eller ikke kunne starte det første året og komplisere privatliv og familieliv. Det ville være nok å skrive en forretningsplan. Det vil for eksempel bli evaluert av «Verslias Lietuvos»-kommisjonen. Dersom prosjektet blir realisert, vil tilskuddet bli tildelt og fordelt over 12 måneder. Selv om pengene er beskjedne, vil det tillate deg å overleve det første året og, på godt og vondt, vokse virksomheten. Det er mye støtte på campus.

Forretningsmannen ba også om å forbedre konsulentdatabasen til Verslias Lietuvos. Utvid søket etter sektor, tilby personlige presentasjoner fra konsulenter, la dem sette ytterligere betingelser for selskapene de konsulterer, spesielt når det gjelder eksport, siden det nå kun er en fast sats. Ifølge A. Paulauskas kunne utvalget av konsulenter vært litt mer fleksibelt. Det ville da være lettere å publisere databaseprosjektet deres til utenlandske litauere og tiltrekke potensielle konsulenter som kan hjelpe litauiske selskaper med å trenge inn i for eksempel det norske, svenske, finske eller andre markedene for en viss sum og tilleggsbetingelser satt av dem selv. Ifølge Alexander er det sikkert slike mennesker blant emigrantene.