– Vi ser en veldig sterk etterspørsel etter tjenester på markedet, i de skandinaviske landene er etterspørselen etter digital transformasjon fortsatt ikke avtagende, jeg vil til og med si at den vokser. I vår sektor er klientellet ganske mangfoldig, det er både private kunder og store offentlige virksomheter. Sektoren vi jobber i er relativt motstandsdyktig mot resesjoner. Hvis det var en forbrukerfokusert B2C-virksomhet, investerer sannsynligvis alle i den veldig forsiktig nå, og business-to-business, B2B-sektoren går fortsatt sterkt.

Det er også en mulighet her – dersom B2C-selskaper sier opp ansatte, noen selskaper i Litauen til og med stengt eller nedbemannet, er dette en mulighet for ansatte til å ha en god jobb og god lønn.

– Hva skiller teamet ditt, hvorav 90 % er IT-folk – hva slags intern kultur har dannet seg, hvordan fungerer det i denne bedriften?

– Jeg er selv en aktiv programmerer og tror det er veldig viktig for programmerere og IT-folk å forstå hva de gjør for å virkelig trives med arbeidet sitt, og i en bedrift der alle ledere er programmerere og driver med arbeidsteknikk, er man blant likesinnede mennesker. De setter pris på deg her, kjenner deg, forstår deg, hjelper deg med å nå dine personlige mål. Vi tror fullt og fast på det.

Ikke bare kompetente eller likesinnede, men vi har stor tro på en «ledelsesløs» organisasjon, hvor alle ansatte blir sett på som voksne, ansvarlige og tillitsfulle, hvor de kan velge sin egen leder, hvor alle bedrifter er orientert mot å forbedre medarbeiderne. Deres trivsel og selvutfoldelse er viktig, ikke lederen – lederens rolle er nødvendig, men ikke sentral.

Vi ønsker å skape et slikt miljø, og vi har skapt det i mange år, og vi er overbevist om at den beste kvaliteten, den største kreativiteten kommer til uttrykk på et sted hvor man har et veldig godt psykologisk klima. Å konsentrere seg om det du gjør, forstå og vurdere arbeidet ditt bidrar til dette.

Det er ingen hierarkisk struktur – det er ingen avstand mellom mennesker.

– Hva slags mennesker kan du se opp til de neste årene? Hvor mange og hva slags spesialister trenger du?

– Tradisjonelt trenger hele verden sterke Java- eller .NET-programmerere, sterke frontend-spesialister (utvikling av brukergrensesnitt). Det vi ellers ser er en veldig høy og økende etterspørsel etter BI-dataanalytikere i Skandinavia, hvor vi er godt kjent. Salesforce-utviklere er også nødvendig.

Målene er litt opportunistiske. Vi ser på hvor mange spesialister det er på hvilket sted, i hvilken by. Nå, i post-pandemiske tider, har geografien utvidet seg mye, folk liker å jobbe hjemmefra, og arbeidsplassen er ikke lenger viktig. Vi ser bare på typen mennesker vi finner, typen kunder vi har.

– Hvilke arbeider eller prosjekter har du så langt kunne representert selskapet best? Hva er det mest interessante du har gjort?

– Produktene er ikke våre – vi er med på å utvikle dem. Vi er kanskje hovedutviklerne deres, men eierne er skandinaviske.

Noen av de mest spennende prosjektene som har mottatt priser inkluderer grønne energiløsninger, der du kan se på telefonen når strømmen er billigst for deg, når det er grønnest, hele husstanden, smarte sensorer, tellere, hjelper deg å forstå i appen om du behov for å varme opp veggene, tette vinduene, om du skal bytte vaskemaskin og når og når er best for deg å spare eller bruke strøm. Det er veldig transformerende i ferdigheter. Denne appen er veldig populær i Danmark. Dette endrer forbrukervanene slik at de bruker mer grønn energi, og de bruker mer når det er overskudd i markedet.

En helt annen løsning er den nye generasjonen detaljistkasse, som fungerer på grunnlag av iPad, det hjelper små bedrifter mye.

Forretningsanalyseløsningene vi tilbyr er imponerende, designet for ledere og bedriftsøkonomieksperter. På noen måter kan finansfolks arbeid akselereres tusenvis av ganger, teknologisk svært interessante løsninger.

Mye automatisering, mange integrasjoner, mange AI-komponenter.

– Vanligvis har enhver transformasjon i bedrifter en veldig usikker periode – hvordan reagerte kollegene dine, teamet ditt? Gikk det hele knirkefritt, eller måtte noen «rippe det av» når de skulle bestemme seg mellom selskapene?

– Jeg håper virkelig prosessen gikk bra. Selvfølgelig er vi og «Visma» trær fra samme røtter, så det var ingen konkurranse, ingen sinne, jeg håper virkelig det ikke blir det. Jeg håper vi klarte å forklare endringen for de ansatte, det er fortsatt et sensitivt tema her. Vel, sånn er livet – bransjer er adskilte, jobber er adskilte, og det samme er mennesker. Vi er fortsatt veldig gode venner, og vi møtes og ses.

Arbeidsforhold, inntekt, ytelser – alt er fullt bevart og trolig forbedret. De to selskapene kan nå skille seg og konsentrere seg, effektivisere driften og jobbe mer effektivt. Tydeligere investeringer i ferdigheter, opplæring, teknologier, mer klarhet dukket opp.

Det som skiller oss fra andre er muligheten til å investere for alle ansatte i selskapet. Alle ansatte i selskapet kan investere i «todagers»-gruppen av selskaper på samme vilkår som CVC-strukturerte investorfondet. Hvis ikke CVC-fondet investerer på børsen, så spekulerer det ikke i børsnoterte aksjer, men investerer i et slikt selskap, som lover å vokse mangedoblet. Alle våre ansatte vil kunne investere under de samme betingelsene.

Hvis ansatte legger mye personlig verdi i skaperverket, må de ha muligheten til å ta denne verdien, for å være investorer, delere. Vi ønsket det virkelig, og vår nye investor godtok et slikt investeringsprogram.

Ansatte vil kunne kjøpe aksjer i lukkede fond under eksepsjonelle forhold som ikke er tilgjengelige på markedet. Som regel er små investorer ikke tillatt.

– Har du planer om å flytte til andre lokaler?

– Ikke i Vilnius, det er veldig bra her, fasilitetene er veldig gode og vi ble vant til det. Vi har nettopp skilt oss. Og i Kaunas vil «twoday» flytte til andre lokaler.

– Hva er dine største utfordringer? Hva er de pågående teknologiske endringene og trendene som må adresseres?

– Når vi går tilbake til teknisk sjargong, utvikler Frontend-teknologier seg i et veldig raskt tempo, og React har dominert det fullstendig de siste årene. Det var her vinneren av frontalkrigene viste seg. På backend-siden vil jeg tro at teknologien har modnet, og hvis det de siste årene har vært mye eksperimentering, som endte opp med å bli dyrt, ved å ta feil avgjørelse, vil jeg tro at nå ingeniørene, arkitekter er mye mer modne, har mer erfaring. Modenhet kommer i denne sektoren.

– Hva vil du råde unge fagfolk som nettopp har begynt å lære – hva må egentlig læres og hvor er det best å ikke kaste bort tid?

– Mange programmerere blir polyglotter og er i stand til å snakke forskjellige språk, så det spesifikke programmeringsspråket er ikke så viktig.

Jeg vil råde unge fagfolk til å legge mye arbeid i å lære det grunnleggende, det grunnleggende: databaser, objektorientert programmering, funksjonell programmering, selvfølgelig, protokoller, til og med digital signalbehandling (DSP) – disse grunnleggende tingene som undervises på universitetet, de gir mening. La oss si at når du begynner å jobbe, vil du veldig raskt lære nye biblioteker, plattformer, verktøy, og de vil endre seg. Etter to år kan det hende at de ikke lenger er nødvendige. Men det grunnleggende, det viktigste du lærer, er grunnlaget som alt er bygget på.

Jeg har sett mange mennesker spørre om noe essensielt, og de står overfor store problemer der hvis de blir seniorprogrammerere må de lede teamet fremover, og de selv mangler noe, det er et tomrom i kunnskapsbasen, og de lider mye, på grunn av dette lider de veldig dårlig

Derfor anbefaler jeg på det sterkeste å investere i grunnlaget for unge profesjonelle i alderen 18-20 år i sitt første tredje år.

– Fremvoksende kunstig intelligens, OpenAI, GitHub Copilot, skriver allerede sin egen kode, og tilbyr til og med spesifikke funksjoner. Hvem blir morgendagens programmerer, er ikke denne spesialiteten truet av automatisering?

– Jeg ser ingen tegn til utryddelse ennå (ler). Fremtidens programmerer vil rett og slett trenge en veldig, veldig stor mengde kunnskap. Da jeg begynte å programmere i 1989-1990, da jeg startet min karriere, sammenlignet med nå, var behovet for kunnskap titalls ganger mindre, og du kunne være en stor spesialist. Og nå øker kunnskapsnivået til hovedarkitekten, øker.

Denne kunstige intelligensen vil gjøre rutinearbeid enklere – selvfølgelig vil automatisering gjøre det enklere. Men datamaskinen tar for seg oversettelse av menneskelige ønsker til maskinkode. Det krever en person å gjøre ønsket. Det vil være behov for programmerere slik at de kan lage oppgaver for datamaskinen. Og de blir mer og mer komplekse, systemene blir mer kompliserte og folks ønsker øker.

Jeg ser ennå ingen tegn til at noen del kan automatiseres fullstendig av AI. Vi bruker Copilot, analyserer det, men vi er ikke redde ennå (ler).

– Takk for samtalen.