Ambisiøs ambisjon: forutse fremtidige trender

I en tid da digital bank så vidt begynte å utvikle seg, valgte noen få entusiastiske team det enorme potensialet til nye teknologier i tilbudet av finansielle tjenester. BankingLab krj-teamet, bestående av bare noen få ansatte, begynte i samarbeid med partnere å lage et neste generasjons banksystem. I følge BankingLab-direktør Narimantas Bloznelis var det komplisert og irrasjonelt å flytte finansielle tjenester til det elektroniske rommet ved hjelp av gamle bankteknologier, og nye bankteknologier var ennå ikke utviklet på det tidspunktet. Et stort ønske om å skape nye løsninger ble oppdaget.

For eksempel var fintech-begrepet ennå ikke allment kjent, og teknologiske løsninger i finansnæringen vil bli skapt av de store ekkoene av markedet selv. Et av problemene i banksektoren på den tiden var den langsomme assimileringen av teknologi og dens ubrukte potensiale i etableringen av nye finansielle tjenester. Bransjeetableringer har sett på dette som en mulighet og har kommet på markedet med nye forretningsmodeller innen e-læring, utlån og investering. Imidlertid sto de alle overfor det samme problemet: det fantes ingen bankteknologi på markedet som passet til deres nye forretningsmodell, og å utvikle selve bankteknologien var kostbart og komplisert. Derfor, da vi startet våre aktiviteter, var vi først på det litauiske markedet på dette feltet, forklarer et medlem av BankingLab.

Fra begynnelsen opprettet det ambisiøse teamet et slikt system, der alle finansielle tjenester og kundeservice utføres utelukkende i det elektroniske rommet, og finansinstitusjonen ikke trenger et kontor, vil systemet tillate en tjeneste som er praktisk for kunder fra hele verden. verden. verden. i dag er dårlig. På den tiden var det en kompleks prosess som krevde mye innovasjon å skape teknologi som skulle sikre sikkerhet, tilgangskrav, gi kundene en bedre brukeropplevelse og enkelt skalere til fintechs unike forretningsmodell. , forklarer Narimantas Bloznelis.

Vekst i Fintech-sektoren: å bli en ledende aktør i markedet

Etter først å ha tilbudt NANO-bankplattformens tjenester til markedet, fokuserte vi på det baltiske markedet, og studerte muligheten for å utvikle aktiviteter på andre områder også. Ifølge lederen for BankingLab har den operative strategien som er valgt for å skape et fullverdig, lett tilpasningsdyktig og sektororientert fintech-produkt gitt resultater. Produktet vårt begynte å bli brukt av et av de første e-pengeselskapene i Litauen: AB Lietuvos patas, Perlas finans, Mobilieji mokjimai. I 2016 ble utviklingen av fintech-sektoren i Litauen et av statens strategiske mål, for å fremme attraksjonen til fintech, Bank of Lithuania. Innsatsen ga resultater: Mange internasjonale fintech-selskaper ble tiltrukket av Litauen, og veksten i hele industrien fulgte snøballprinsippet. Med veksten av fintech-sektoren i Litauen er det en mulighet til å utvikle bankplattformen BankingLab raskere, vi vil bringe til markedet nye løsninger for mobilbetaling, elektronisk bank, betalingskort, mobillommebok og kryptovaluta-integrasjon, sier Narimantas Bloznelis.

Med veksten i tilbudet av tjenester og kundekretsen, ble jeg i 2019 den viktigste markedsaktøren som leverer teknologitjenester til fintech-industrien. I løpet av denne perioden kjøpte vi opp to selskaper og begynte å tilby nye tjenester for aksept og service av betalingskort, ekstern kundeidentifikasjon og verifisering av forebygging av hvitvasking. Vårt mål er å koble alle kritiske områder til én enkelt teknologiplattform, og dermed løse teknologikompatibilitet og prosesseffektivitetsproblemer. Da trenger ikke fintech-selskaper å gjøre ytterligere investeringer og kaste bort tid på å integrere ulike teknologier i ett system, sier vår leder og leder.

År med vekst: BankingLab har etablert seg i Nederland

Et av de viktigste utviklingsstadiene er starten på konsernets aktiviteter i Nederland, hvor ledelsen og driftsselskapene til BankingLab ble etablert. I lang tid investerte vi i nye produkter og tjenester og vokste så mye at vi i 2020 bestemte oss for å utvide virksomheten vår til andre områder. Takket være innsatsen til Bank of Lithuania, Invest Lietuva og hele fintech-miljøet, er Litauen nå en av lederne innen fintech-sektoren i Europa. Andre land, som Nederland, Luxembourg eller Irland, utvikler sine egne fintech-strategier, men det er ingen hemmelighet at de fleste fintech-selskaper ser på seg selv som globale ekkoer. BankingLab, utvikleren av en enhetlig teknologiplattform for fintech-industrien, har også som mål å bli et globalt fintech-selskap, sier Bloznelis.

BankingLab startet virksomhet i Nederland, og ble medlem av Holland Fintech og Luxembourg Finteh-foreningene, presenterte for første gang og vakte stor interesse på den største fintech-konferansen i Europa, Money20/20, der alle verdens aktører deltok marked. . Ifølge N. Bloznel er BankingLab-resultatene den beste indikasjonen på at den valgte strategien og dens konsekvente implementering fungerte. Ved oppstart av virksomheten har vi i dag 100 profesjonelle team, og årsinntektene har økt fra 0,2 millioner til 4,3 millioner på ti år. eur, sier sjefen for mons.

Ifølge BankingLab-teamet har det vært mange lærdommer, vekststadier og endringer i løpet av de ti årene med drift. Vi er glade for å sette pris på målene som er oppnådd, men vi kommer ikke til å stoppe: vi fornyer oss hele tiden, investerer i maskiner, prosesser og hender. Endring er en prosess som hele tiden følger med våre aktiviteter. For øyeblikket er vårt fokus på forebygging av hvitvasking, kredittautomatisering og eksterne kundeidentifikasjon og serviceløsninger. Vi vil fortsette å styrke våre aktiviteter i den baltiske regionen, Nederland, og vi har også som mål å få fotfeste i markedene i Storbritannia, Tyskland og Irland, vi følger nøye med på etterspørselen fra fintech-sektoren i Sør-Europa og Nord-Europa. Europeiske regioner, sier et av våre medlemmer, Narimantas Bloznelis.