Undersøkelser viser at over halvparten av kandidatene takker nei til tilbud i sluttfasen av jobbintervjuer fordi lønnen som tilbys ikke samsvarer med forventningene. Når folk bytter jobb, sier de at de gjerne vil tjene minst 15-30 %. mer enn nå. Aušra Bytautienė, direktør for Association of Personal Management Professionals, svarte på spørsmålene til LNK-journalisten om virkeligheten, i hvilke sektorer det er mulig å realisere slike forventninger.

– Er det virkelig mulig å tjene 30 % ved å bytte jobb, uten å bytte domener og uten å øke kompetansen? Etter?

– Vel, for det første kommer det an på hvilket felt du jobber i og hvor mye du tjener. For typisk, slik det var for noen år siden, slik det er i dag, er belønningen i informasjonsteknologi- og finanssektoren mye høyere enn andre steder. Så hvis en persons lønn er litt under det generelle markedsgjennomsnittet, er det en god sjanse for at han vil øke den. Vi har alle store ønsker og appetitt. På den annen side kan mennesker ikke bare forstås fra inflasjonssynspunktet. Selvfølgelig har denne kjøpekraften blitt mindre, men likevel påtar en person som bestemmer seg for å bytte jobb også en viss risiko. Du må forstå at hvis du bytter jobb og situasjonen i dette selskapet forverres, hvilke ansatte vil si farvel først – det er stor sannsynlighet for at det er de som kom sist. Derfor, ved å ta en slik risiko, ønsker en person å ha litt mer sikkerhet.

Hele LNK-rapporten er i videoen:

– Er det grunn til å bytte jobb, for eksempel hvis jeg for tiden mangler penger, hvis jeg vil tjene mer, hvis jeg leter etter måter å overleve på? Er det enda bedre å prøve å forhandle seg frem til en høyere lønn med en arbeidsgiver fra samme firma, for som du nevnte er det en risiko å bytte jobb?

– Jeg tror man i hvert enkelt tilfelle må vurdere seg selv veldig ærlig, hva slags situasjon jeg er i og hva slags arbeid jeg gjør. Svært ofte skjer det at en person er en veldig god spesialist, men han har nådd taket i feltet der han jobber. Det vil absolutt ikke være slik at denne belønningen vil øke i det uendelige, eller i det minste med inflasjon. Så du bør se på hvor mye jeg faktisk kan tjene, hvis ikke taket. Det er mange måter å gjøre dette på. Du kan også snakke med spesialister på personalvalg. Mange organisasjoner gjør ulike valg og vil hjelpe deg med å vurdere hvor rimelige disse forventningene er. Og hvis dette taket nås, gjenstår det å tenke på å endre eller forbedre ferdighetene dine, for da kan du vurdere litt profesjonell omskolering. For hva betaler organisasjonen for? Nemlig for verdien som er skapt og for ansvaret som tas. Uansett vil jeg si at du må opprettholde konstant kontakt og kommunikasjon med den ansatte, fordi økonomi ikke nødvendigvis er hovedårsaken til at den ansatte ønsker å bytte jobb.

Det vil absolutt ikke være slik at denne belønningen vil øke i det uendelige. Du bør se på hvor mye jeg faktisk kan tjene, er det ikke taket.

– Atmosfæren på jobb spiller selvfølgelig også en veldig viktig rolle, men hvor ofte og hvor mange ganger for eksempel i året bør du snakke med arbeidsgiver om lønn?

– Ulike organisasjoner har ulik tilnærming og praksis. Tidligere var det standard praksis at vi diskuterer disse resultatene en gang i året og da forventer den ansatte en økning. Nå er unge mye dristigere og vil ha raskere forandringer, de snakker gjerne mer og oftere om det. Jeg vil si at det ikke er nødvendig å vente på at arbeidsgiver skal sette i gang arbeidstakeren. Du bør kommunisere oftere med dine ansatte, holde kontakten, slik at det ikke kommer slike overraskelser senere. Kanskje vi snakker med den ansatte hvis lønn er veldig, veldig lav og som virkelig trenger hjelp i dag. Og å tenke på om jeg som arbeidsgiver kan hjelpe ham på en eller annen måte. Men kanskje denne ansatte har det vondt fordi han bare ikke har råd til en ny luksusreise.

– Når bør lønnsspørsmålet diskuteres?

– Generelt vil jeg foreslå at du under det første intervjuet snakker med arbeidsgiver om deres lønnsforventninger og deres visjon om hva de tilbyr. Generelt sett kan du ikke anbefale en person å handle på en eller annen måte, fordi hver person og hver organisasjon er annerledes. Den ene kan kanskje betale mer, den andre kan kanskje ikke, selv med de beste ønsker. Men hvis en part snakket om det direkte under det første intervjuet, ville det ikke være nødvendig å kaste bort tid i de følgende stadiene av utvelgelsesprosessen. Og arbeidsgiveren ville ikke ha de 70%. avslår som ikke lenger aksepterer tilbudet, kanskje fordi spørsmålet om erstatning ikke umiddelbart ble tatt opp i første fase. Og vi forventet naivt at denne personen skulle jobbe for mindre.

Kandidaten skal ikke ha utilstrekkelige forventninger til arbeidsgiver.

– Noen ganger er folks forventninger utilstrekkelige?

– Alle må først være åpne med seg selv. Tross alt, uansett hvor mange ganger jeg får betalt, vil jeg alltid ha et sted å bruke de pengene. La oss være ærlige med oss ​​selv. Men det er en annen side av mynten. Våre virksomheter vokser ikke med 30 %. Men hvis virksomheten vokser så mye, kan du kanskje betale mer, igjen avhenger det av den spesifikke situasjonen. De fleste bedrifter vokser egentlig ikke så raskt. I stedet må de finne måter å spare penger på. Arbeidstaker bør derfor ikke ha utilstrekkelige forventninger til arbeidsgiver. Det er veldig bra om bedriften etter beregning ser at den kan hjelpe den ansatte. Og hjelpemidlene kan være mangfoldige. Lønnsøkning er ikke nødvendigvis løsningen i dag. Denne sesongen kan du kanskje bidra med noen betalinger for å kompensere for oppvarming, strøm eller drivstoffkostnader. Og det ville vært en hjelp for den ansatte.